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    公司新闻 销售管理

    Megaview 祝 InfoQ 15周岁生日快乐!无限生长,我们都将奔赴未来

    站在下一个 15 年的新起点,InfoQ 希望与万千数字人才一起,延伸极客精神的内涵,重新定义数字时代的极客精神。Megaview 与 InfoQ 积极展开生态合作。全中国数字化转型创新技术、数字化人才培养的产品和服务汇聚一堂。面向2000+合作伙伴及500+数字人才展示。希望在新阶段,让个人和团队、业务都能“无限生长,共同奔赴”。

    销售培训 销售技巧

    新人拓客三板斧,找到你的首批客户

    对于销售新手来说,从无到有是最艰难却也是最有意义的一大步。第一批客户,既意味着销售代表的起步,也可以说是一家企业起步的根基。但这一步并不容易。具体而言,销售菜鸟们需要通过一次次识别、接近,才能在各种试错中建立起最初的买家“朋友圈”。为了让你们在寻找第一批客户的过程中少走弯路,今天的文章就为大家分享一些实战经验。

    公司新闻 销售会话智能

    Megaview.com创始人韩三普:最好的机会通常来自他人短期的误解

    拥有丰富互联网经验的花椒直播原联合创始人、CTO韩三普创办了一家面向企业收入增长、赋能销售人员的智能SaaS服务平台Megaview.com。该平台以会话智能(Conversation Intelligence)为技术支撑,通过整合与分析销售数据流和使用科学的方法论赋能销售,从而达到提高销售业绩的目标。

    • 传统销售培训成本高还不一定有用,为什么不试试AI对练
      很多企业每年在销售培训上花的钱并不少,但问起培训效果,管理者往往只能给出一句很模糊的回答:“好像有提升。”这句话背后藏着的,是讲师出差、酒店、教材、差旅补贴,以及大量被占用的销售工时。可一旦回到真实客户面前,“听懂了但不会用”几乎成了销售培训行业里最常见的复盘结论。 问题出在哪?不是课程内容不好,也不是讲师不专业,而是传统培训的反馈周期太长。学员听完课,要等
    • 销售经理处理客户异议总慢半拍?AI培训帮你把临场反应练成肌肉记忆
      客户一句"我再考虑考虑"砸过来的时候,整个会议室安静了大概三秒。某头部汽车企业的销售经理李杰(化名)在客户说完这五个字之后,先是把产品手册往前推了推,接着又把话头绕回到配置参数上,试图从技术角度再做一次说服。客户没有再接话,合上笔记本电脑,跟随行助理交换了一个眼神。 这不是李杰第一次在客户异议上失分。他带的这支销售团队有二十多人,近半年的客户异议处理复盘显示
    • 采购AI陪练产品前先想清楚:如何用它把销冠经验复制到整个团队
      很多企业的销售培训预算,每年花了几十万、上百万,请了外部讲师,录了课,做了考试,结果回到一线,团队依旧该踩的坑照踩、该丢的单照丢。问题出在哪?把课“讲明白”容易,把能力“练出来”难。真正决定业绩的,是销售在客户面前那几分钟的开场、提问、回应和推进,而这些能力,传统的课堂和考试几乎训练不到。 所以越来越多的培训负责人在问:能不能把销冠那些“说不清但管用”的经验
    • 新人销售上岗没人带怎么办?智能陪练正在重塑销售团队训练方式
      新人报到第一周,很多主管最怕的不是他们不会背产品,而是他们坐在工位上半天不敢拿起电话。这种"懂但不敢开口"的卡点,过去只能靠老销售一句一句带,效率低、复制难。现在越来越多的销售团队开始把这种"敢不敢开口、会不会应对"的判断,搬到上岗前的AI模拟考核里完成,让训练从被动听课转成主动开口。 过去销售培训的标准链路是培训—考试—上岗,新人在讲台下听三天,再到真实客
    • 连锁门店导购怎么考核?AI陪练留下的训练数据比打分表更说明问题
      连锁门店的导购考核表已经贴了三年,纸面上每一项都打了勾,但门店的连带率、复购率、客单价依然看不出变化。问题不是考核项设计得不细,而是打分的人根本没听过导购和顾客的真实对话,考核结果与管理判断之间隔了一整条未被记录的销售现场。当考核只能依赖店长抽查和员工自评,它评价的往往是销售的态度,而不是销售的能力。 这也是为什么越来越多的连锁集团开始把训练数据当作新的考核
    • 销售主管复盘发现短板难补?让虚拟客户代替真人陪新人练到位
      在Q2结束的第二天早上,销售总监把大区主管们叫进会议室,把这一季度的新人转化率、客单价曲线和投诉录音铺了一桌。问题很明显:新人入职已经满八周,流程背得很熟,话术考试也过了,但真正坐到客户对面,要么不敢追问,要么一问就被客户带偏。要么就是话术说得流利,却完全没抓住客户的真实决策链。 复盘会上,大区主管提了一个反直觉的判断:销售能力从来不是学出来的,是练出来的;